Главный редактор…

В шутке, что основной читатель корпоративных СМИ у руля компании, не только доля шутки.

В начале продвижения издания очень важны, особенно от первого лица услышать, какие задачи он ставит перед публикацией, что изменения могут компании ожидать от его появления, и… что СМИ — газета или журнал — образец качества изданий (корпоративных и общественно-политических), то есть должно быть как ваш новый корпоративный продукт.

Дальнейшее участие управления в корпоративных СМИ должны быть… минимального эффективного. С одной стороны, без поддержки и одобрения первое издание человек может развиваться, с другой известны случаи, когда, объективно, занятой руководитель не может тратить достаточно времени для общения с редактором, который негативно влияет на сроки и регулярность публикации.

В исследовании, проведенном ИД «Медиалайн» и сообщества внутренних коммуникаторов, мы попросили представителей компании, чтобы оценить уровень участия руководства в процессе создания и производства корпоративных изданий. И вот какие результаты были получены.

Только 15% компаний потребитель не участвует в производстве СМИ, предпочитая оценивать результат. 5% (!!!) с пользователь участвует практически во всех процессах подготовки издания, от А до Я

40% респондентов ответили, что в их случае пользователь ограничен в представлении номера перед отправкой в печать.

19% заявили, что руководителей Утвердить темы публикаций, в 11% случаев руководители самостоятельно (!!!) написание текстов в издание.

И какие практики в области корпоративных медиа с руководством разработаны в Вашей компании? Давайте все изложить «7 золотых правил» этих сообщений, и, возможно, шутка про единственный читатель корпоративным изданием в лицо своего босса перестанет быть правдой…